Il progetto

Il progetto Iron Time si propone di elaborare, implementare e sperimentare un processo riorganizzativo efficace e adeguato alle PMI del settore delle telecomunicazioni, seguendo nuovi modelli di gestione e velocizzando il riposizionamento strategico nel mercato.
Questo progetto pilota vuole testare un nuovo approccio orientato al mercato delle telecomunicazioni che privilegi l’introduzione di elementi innovativi e competitivi nelle procedure e nell’ambiente aziendale sostenendo la flessibilità, il supporto motivazionale ai gruppi di lavoro e la valorizzazione del know-how.
Questa strategia si inserisce in un contesto caratterizzato dalla scarsa propensione all’innovazione tecnologica e poco motivato all’introduzione di metodologie di quality management secondo gli schemi di ISO 9001 e Vision 2000.
La gestione tradizionale dell’attività aziendale finora dominante nel comparto risulta inadeguata ad un mercato globalizzato e caratterizzato da una massiccia delocalizzazione produttiva che punta all’abbassamento dei costi di produzione. In questo scenario, una gestione aziendale tradizionale ed isolata non risponde alle sfide di mercati troppo ampi e spesso non regolamentati. Pertanto l’azione pilota è volta altresì a promuovere lo sviluppo di un network tra le PMI del settore ICT che garantisca una crescente sinergia tra le strategie messe in campo.
L’approccio alla base dell’azione pilota è fondata su basi scientifiche e privilegia un ambito operativo.

Obiettivi specifici

Iron Time intende contribuire a:

1. migliorare la consapevolezza ed il livello del top management;
2. individuare e supportare i cambiamenti organizzativi innovativi nelle PMI del comparto ICT;
3. sviluppare una cultura d’impresa e valorizzare il capitale umano;
4. sostenere la flessibilità e l’adattabilità dei lavoratori rispetto ai cambiamenti.

Principali attività

• Ricerca e analisi: individuazione delle potenzialità e delle criticità delle PMI connesse al continuo cambiamento organizzativo degli assetti aziendali;

• Elaborazione di un modello innovativo: si prevede l’elaborazione di un “change management action plan” che, utilizzando i risultati della fase preliminare di analisi, valorizzi l’implementazione di sistemi e strumenti di networking tra le PMI per creare tutte le possibili sinergie tra imprese che operano in un sistema integrato;

• Implementazione e sperimentazione: la progettazione esecutiva e il processo di implementazione dell’action plan porterà alla selezione di una serie di indicatori quantitativi,con riferimento agli universi ICT di Urmet e degli altri partners del progetto, ed all’elaborazione di un modello organizzativo fondato sullo sviluppo del capitale umano, la diffusione dell’innovazione nella cultura d’impresa, la formazionecontinua; tale fase prevede anche l’implementazione di una piattaforma tecnologica per la gestione dei team di lavoro e per garantire il networking orizzontale;

• Monitoraggio, auto-valutazione e benchmarking;

• Condivisione e disseminazione dei risultati progettuali.